北京包工头注意了！工程新骗局：借资发包，骗取百万保证金

接工程找死，不接工程等死

现下，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，施工单位正逐步被边缘化，面临转型的困局。

前段时间，跟做工程的朋友小郑聊天，他跟我吐槽现在接工程太难，水太深，一不小心就踏进去拔不出来。

2018年年底，小郑经过朋友介绍认识了江苏某建筑公司在山东项目部的负责人小王，小王给小郑牵线搭桥，声称可以将钢结构工程分包给他，不需要中介费及保证金，但是也不会提供预付款。

小郑心想有活干总比没活好，在小王的带领下，去工地现场考察，小郑转了一圈后觉得这工程靠谱，于是便签了合同。一周后小郑先将千吨钢材发至山东工地，可等到自己进场作业时，发现三十多车钢材只有部分在山东工地，大部分钢材不翼而飞了。小郑找钢材厂家质问，得到的结果居然是厂家一斤没少的运至工地。后来只能报警处理。

意外发现多支分包队伍均被骗，调查发现小王也并不是该公司负责人，只是借用该公司资质承接工程，而且还拖欠公司0.5%的资质使用费未交。

小王利用虚假的“负责人”身份，将自己承包的工程分包给多人，材料费、施工费都是由承建工程的施工队掏钱。就连小郑的钢材，也早已被他挪运低价变卖或偿还了个人债务。小王靠着多方发包骗取百万元保证金，得手后立即携款潜逃。现如今已被逮捕归案。

做工程，还是得按合同办事，发现不能兑现的工程应立马停工，免得越陷越深。再者，转手的工程不能接，人家白手拿鱼，利润已经被他抽走，光留骨头给你啃，弄不好就得亏损，人家拿完好处走人，甲方跟你又没有关系，要工程款也没那么容易了，除非这些情况，就是你管理有问题，同样工程有的挣钱，有的就亏损，是管理不当造成的。(这里边包括用人不当，自己的为人处事方法都有影响)。

最后，行业没有标准，业主才有信心一味地压价。施工单位处于价值链里的落地环节，根据微笑理论，重要性也未放在很高的高度，劳动成果与企业的专业性也很难得到认可。在合作上没有话语权，未来该怎么走，还是一个未知数。